​

​

Những Loại Hình Kinh Doanh Online Lợi Nhuận Cao cho 2025

Warren Buffett từng nói: những doanh nghiệp tốt nhất là những doanh nghiệp có biên lợi nhuận gộp cao, tức là phần lợi nhuận còn lại sau khi trừ chi phí sản xuất từ giá bán.

Ví dụ: nếu bạn bán một món đồ chơi trẻ em với giá 500.000 đồng nhưng chi phí sản xuất và vận chuyển chỉ 100.000 đồng, biên lợi nhuận gộp của bạn là 80%.

Những doanh nghiệp lý tưởng có biên lợi nhuận từ 70-90% và tạo ra giá trị lớn cho khách hàng.

Bạn sẽ không muốn bị kẹt với những lĩnh vực lợi nhuận gộp chỉ khoảng 30-40%. Thay vào đó, hãy nhắm đến các lĩnh vực có lợi nhuận cao hơn.

Dựa trên trải nghiệm cá nhân và phân tích các ngành nghề, dưới đây là bốn loại hình doanh nghiệp bạn có thể bắt đầu ngay hôm nay để biến năm 2025 thành năm thành công nhất của bạn.

1. Doanh Nghiệp Sản Phẩm: Tạo Ra Giá Trị Vật Lý

Biên lợi nhuận gộp: 60-70%

Kinh doanh sản phẩm vật lý có thể là cái mà nhiều bạn muốn làm nhất.

Cảm giác “tạo sản phẩm thật” trái với “bán khóa học lùa gà”, “quảng cáo sản phẩm người khác”, và được “sáng tạo” theo ý bạn.

Now, đầu tiên phải chia rõ: bạn kinh doanh sản phẩm hay bạn là 1 người trading “mua thấp bán cao”.

Nhiều bạn thích theo đuổi, dễ bán - vì bạn bán 1 cái gì đó hữu hình - người mua cảm thấy là họ “thật sự” mua 1 cái gì đó, nhưng cũng đi kèm nhiều rủi ro.

Mình đã thấy người ta thất bại trong việc xây dựng các công ty sản phẩm vì họ không hiểu cách phân phối, cách bán hàng, cách xây dựng sản phẩm một cách hiệu quả và về cơ bản họ bỏ hết tiền tiết kiệm vào một sản phẩm mà không có doanh thu nào.

mình từng kinh doanh đồ chơi trẻ em trên Amazon FBA từ Sydney. Ban đầu, mọi thứ có vẻ dễ dàng: sản phẩm bán chạy, nhu cầu cao. Nhưng rồi mình nhận ra một vấn đề lớn: chi phí vận chuyển.

Có lần Amazon yêu cầu mình gửi hàng từ Sydney đến kho ở Melbourne, khiến chi phí tăng gấp đôi. mình phải liên tục "refresh" hệ thống để hy vọng được gửi hàng về kho gần hơn.

Chưa kể, rủi ro như hàng bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển hay khách hàng đòi hoàn tiền sau khi sử dụng sản phẩm cũng là bài học đắt giá. Ví dụ, mình từng bán một thẻ sưu tầm thể thao Ronaldo giá 5.000 USD trên eBay. Dù đã đặt chính sách "không đổi trả", khách hàng vẫn khiếu nại qua PayPal sau 5 tháng, khi giá trị thẻ giảm còn 2.000 USD.

May mắn là mình đã thương lượng để giữ được tiền, nhưng kinh nghiệm này cho thấy kinh doanh sản phẩm vật lý đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng.

Ba yếu tố để thành công với doanh nghiệp sản phẩm:

• Marketing bán thử trước khi ra mắt sản phẩm: website bán áo trước khi có áo. . Bạn có thể dùng Shopee hoặc chạy quảng cáo trên TikTok để kiểm tra nhu cầu trước khi đầu tư lớn.
• Bán trực tiếp cho người tiêu dùng: Bán qua trung gian như sàn thương mai điện tử sẽ làm giảm lợi nhuận. However, bán trực tiếp trên sàn sẽ giúp bạn nhanh có kết quả hơn. Người ta quen thao tác, tin tưởng nền tảng hơn bạn. Chiến lược nên là dùng nền tảng để bán -> collect email (bảo hành, nhận vouchers …) lấy thông tin -> bán trực tiếp.
• Đầu tư vào thương hiệu: Một thương hiệu mạnh như LV/Chanel là những công ty lớn nhất thế giới. Vì họ có thương hiệu cho phép họ bán gấp mấy chục lần cost. Cho phép họ trả tiền cho người mẫu nổi tiếng để quảng cáo. Hãy đầu tư vào bao bì, tạo hình ảnh, dùng social media để lan truyền hình ảnh và giá trị của bạn.

2. Doanh Nghiệp Dịch Vụ: Done For You - Làm Dùm!

Biên lợi nhuận gộp: 60-70%

Nếu bạn có một kỹ năng nổi bật, doanh nghiệp dịch vụ là cách tuyệt vời để bắt đầu. mình có kinh nghiệm về social media marketing và nhận thấy rằng làm việc với các doanh nghiệp (thay vì cá nhân) mang lại doanh thu tái diễn bền vững hơn.

Ví dụ, thay vì chạy quảng cáo cho một cá nhân muốn tăng follower, mình tập trung vào việc giúp các công ty nhỏ như quán cà phê hoặc shop thời trang mình ưu hóa fanpage trên Zalo hoặc Instagram.

Điều này không chỉ mang lại hợp đồng dài hạn mà còn giúp mình xây dựng hệ thống cung cấp dịch vụ hiệu quả.

Ba yếu tố để thành công với doanh nghiệp dịch vụ:

• Tập trung vào nỗi đau của thị trường: Cung cấp giải pháp công nghệ cho doanh nghiệp. Đau là nỗi đau mà các doanh nghiệp đang gặp phải. Nếu bạn giỏi social media, hãy giúp các cửa hàng địa phương tăng doanh số qua quảng cáo TikTok hoặc Zalo.
• “Sản phẩm hóa” dịch vụ: Đừng chỉ làm việc theo giờ. Hãy tạo các gói dịch vụ cụ thể, như “100,000 lượt views trong 30 ngày” hoặc “tăng 1.000 follower chất lượng”. Điều này giúp bạn định giá dựa trên kết quả, không phải thời gian. Mình có 1 bạn khách hàng bán dạy tiếng “theo giờ”. This is stupid. Thấy mấy trung tâm tiếng ANh, họ bán sao? Ielts 7. 8. Đó là bán result.
• Xây dựng doanh thu tái diễn: Học cách ký hợp đồng bảo trì dài hạn. Ví dụ, bạn có thể cung cấp dịch vụ quản lý fanpage hàng tháng cho các doanh nghiệp, đảm bảo dòng tiền ổn định.

3. Kinh Doanh Coaching: Dạy kiến thức.

Biên lợi nhuận gộp: 80 - 90 - 100%.

Coaching là một lĩnh vực có lợi nhuận cao, đặc biệt khi bạn xây dựng được một cộng đồng.

Mình đang vận hành Trại Creator, một chương trình coaching giúp mọi người xây dựng thương hiệu cá nhân.

Mình có course, workshop hằng tuần, cộng đồng để bạn được hỗ trợ. Bán membership với giá rất là rẻ.

Gần như tiền đăng ký tham gia là tiền lời cho mình.

Now, vì mình làm trong lĩnh vực này lâu rồi, mình sẽ chia sẻ 1 số kinh nghiệm cho bạn.

Thay vì chỉ bán khóa học giá 10-15 triệu, mình chọn mô hình membership giá thấp để nhiều người có thể tham gia. Tuy nhiên, điều này khó hơn nhiều so với bán khóa học.

Nhiều người tham gia tháng đầu tiên, cảm thấy “học được quá trời”, nhưng đến tháng thứ hai thường sẽ bỏ vì nghĩ “không có gì mới”.

Phần lớn không nhận ra giá trị thực sự của membership nằm ở việc được hỗ trợ lâu dài, giống như thuê một PT (huấn luyện viên cá nhân) không chỉ để học bài tập mà để duy trì động lực và điều chỉnh chi tiết.

Tuy nhiên, để dùng giá trị này thuyết phục người khác mua hàng rất khó.

Người ta dễ dàng xuống tiền hơn vào thời điểm ban đầu vì họ cảm thấy có 1 "bí mật" mà người ta phải khám phá.

"Giá trị" và "Giá trị nhận thấy được" không phải lúc nào cũng đi đôi với nhau.

Chính vì vậy, nếu bạn charge số tiền lớn (high-ticket) ngay từ ban đầu sẽ là mô hình dễ kinh doanh hơn.

Bên cạnh đó, việc ứng dụng AI vào việc kinh doanh trong thị trường coaching này là 100% cần thiết.

100% trong tương lai tất cả coaching/consulting sẽ làm với AI. 100%.

Bạn sẽ muốn ứng dụng AI trước khi mọi thứ trở nên quá muốn.

Một chia sẻ nữa trong việc kinh doanh lĩnh vực này đó là Xây dựng cộng đồng

Người ta sẽ chán học, chán làm nhưng ai cũng muốn vui.

Bạn xây dựng được cộng đồng thì người ta sẽ ở lại vì có bạn bè ở đó (mặc dù để làm điều này thật sự khó, đặc biệt là dành cho người mới bắt đầu.

Nếu bạn muốn học cách xây dựng thương hiệu cá nhân để kinh doanh online (với AI), tham khảo Trại Creator

4. Kinh doanh Phần Mềm: SaaS, AI Agents.

Biên lợi nhuận gộp: 80-90%

Phần mềm là lĩnh vực có biên lợi nhuận cao nhất vì chi phí cho mỗi khách hàng mới gần như bằng không.

Mình đang phát triển HeyZenie, một công cụ AI hỗ trợ YouTubers tạo video dài.

Hiện nay, khi nói kinh doanh phần mềm hay Saas - khả năng cao là bạn sẽ kinh doanh AI Agents. Tức là bạn tạo ra AI agent để nó thay người ta làm gì đó.

Chứ thuần Saas kiểu automation chắc sẽ không còn. Công ty nào giờ cũng apply AI vào trong process của họ hết rồi.

Tuy nhiên, kinh doanh phần mềm khó hơn mình nghĩ. 1 số kinh nghiệm:.

Bốn yếu tố để thành công với doanh nghiệp phần mềm:

• Hãy tạo phần mềm giải quyết vấn đề hàng ngày. Tránh các sản phẩm chỉ dùng một lần ( ứng dụng khai thuế, người ta chỉ xài 1 lần ngay dịp thuế rồi thôi). Khi mình làm HeyZenie, mình chọn giải quyết chuyện làm kịch bản cho từng videos là vì “bạn sẽ cần điều này mỗi ngày” chứ không phải dùng 1 lần rồi thôi. Bạn muốn xây kênh YouTube, bạn cần phải phân tích viết kịch bản nhiều lần. Bạn sẽ tự động quay lại với phần mềm AI của mình. Bạn cũng nên xây dựng sản phẩm như vậy.
• Onboarding: Một vấn đề lớn là làm sao để người dùng hiểu cách sử dụng đúng. Ví dụ, HeyZenie chỉ hỗ trợ video YouTube dài, nhưng nhiều người mới dùng lại nhập link video ngắn, dẫn đến lỗi và nghĩ “tool này dở”. Việc hướng dẫn người dùng (onboarding) và giữ họ sử dụng hàng ngày là thách thức lớn. Nhưng nếu làm đúng, lợi nhuận rất cao vì chi phí duy trì thấp. Đừng làm họ choáng ngợp với quá nhiều tính năng.
• Chọn B2B more than B2C: Kinh doanh cho khách lẻ - rất khó. Capcut, Canva - những phần mềm best of the best - bao nhiêu người chịu trả thêm $10 để xài thoải mái?. ChatGPT - thông minh giải quyết mọi thứ cho bạn - bao nhiêu người trong các bạn chịu trả tiền. Business thì khác. Người ta có tiền để chi. Và họ muốn trả tiền để giải quyết vấn đề của họ. In case HeyZenie, we have users said this is expensive. My co-founder maybe giảm giá. I said “maybe tăng giá”. Ví du cho ứng dụng AI HeyZenie của mình. Những bạn nào mới bắt đầu hoặc 1 - 2 tháng mới làm 1 video YouTube, rất khó để những bạn đó nhận ra được giá trị của HeyZenie. Nhưng những ai mà kết quả YouTube ảnh hưởng đến thu nhập của họ, họ dành rất nhiều thời gian để làm nhưng chưa có nhiều kết quả hoặc tốn rất nhiều thời gian để làm, thì YES! Rất dễ nhận thấy kết quả. Và đó thường là Business - những ai kinh doanh.

Đó là chia sẻ kinh nghiệm của mình. Nếu bạn đang xây kênh YouTube để kinh doanh, hoặc đang xây kênh cho công ty, trải nghiệm thử HeyZenie ở dưới đây.

Cuối cùng

Bốn loại hình doanh nghiệp – sản phẩm, dịch vụ, coaching, và phần mềm – đều có tiềm năng mang lại lợi nhuận cao nếu bạn chọn đúng mô hình phù hợp với tính cách của bạn (rất quan trọng) và chọn đúng cách kinh doanh.

Nếu bạn quan tâm tới làm thế nào để xây dựng thương hiệu cá nhân từ số 0, để xây dựng và boost onine business của bạn, tham gia Trại Creator.

Nếu bạn đang làm YouTube mãi không có kết quả, thử trải nghiệm HeyZenie.

Goodluck bạn.

​
​
​